در نقد برنامهریزی استراتژیک اثر علی بابایی
کتاب در نقد برنامهریزی استراتژیک
In Critique of Strategic Planningانتشارات:
رسا
نویسنده:
علی بابایی
نویسنده:
علی بابایی
قیمت:
58,000
10٪
52,200
قیمت:
58,000
10٪
52,200
معرفی کتاب در نقد برنامهریزی استراتژیک: چرا برنامهریزی استراتژیک نمیتواند منجر به خلق استراتژیهای نوآورانه و تحولآفرین شود؟ مدل جایگزین برنامهریزی استراتژیک چیست؟ با نقلقولهایی مستقیم از مدیران عامل گوگل، اپل، اینتل، محمد یونس و…
آیا استراتژی را میتوان به مجموعهای از هدفهای عددی، جدولها، باکسها و فلشها تقلیل داد؟ کتاب در نقد برنامهریزی استراتژیک با طرح همین پرسش، خواننده را به بازنگری در معنای استراتژی و شیوه خلق آن دعوت میکند. علی بابایی در این اثر، برنامهریزی استراتژیک را بهصورت مستقیم به نقد میکشد و میپرسد چرا این رویکرد، با وجود استفاده گسترده از چارچوبها و هدفگذاریها، الزاماً به استراتژیهای نوآورانه و تحولآفرین منجر نمیشود.
این کتاب برای کسانی نوشته شده است که استراتژی را چیزی فراتر از تنظیم اعداد و تعیین اهداف از پیشساخته میدانند. موضوع اصلی آن، فاصله میان برنامهریزی استراتژیک رایج و خلق یک ایده استراتژیک بدیع است؛ ایدهای که بتواند پنجرهای تازه به سوی یک دنیای جدید باز کند.
درباره کتاب در نقد برنامهریزی استراتژیک: چرا برنامهریزی استراتژیک نمیتواند منجر به خلق استراتژیهای نوآورانه و تحولآفرین شود؟ مدل جایگزین برنامهریزی استراتژیک چیست؟ با نقلقولهایی مستقیم از مدیران عامل گوگل، اپل، اینتل، محمد یونس و…
محور انتقادی کتاب این است که برخی مدلهای برنامهریزی استراتژیک، فرآیند خلق استراتژی را به عبور از تعدادی مرحله، باکس و فلش تبدیل کردهاند. در چنین رویکردی، سازمان ممکن است با هدفگذاریهای فراوان و عددگذاریهای دقیق روبهرو شود، بیآنکه روشن باشد این اعداد از کجا آمدهاند یا چگونه باید به آنها دست یافت. نتیجه، گاهی تکرار حرفهایی است که پیشتر شناخته شدهاند؛ نه کشف مسیری تازه برای آینده.
در نگاه این اثر، استراتژی یک اثر بدیع است؛ آفرینشی که میتواند برداشت ما از محیط، امکانهای پیشرو و شیوه حرکت سازمان را تغییر دهد. بنابراین پرسش اصلی فقط این نیست که سازمان چه هدفی دارد، بلکه این است که چگونه میتواند به بینشی تازه برسد و آن را به انتخابی معنادار تبدیل کند. کتاب از خواننده میخواهد تفاوت میان برنامهریزی، هدفگذاری و استراتژیسازی را جدیتر ببیند.
نویسنده برای بررسی این بحث، از دیدگاه متفکران مشهور حوزه استراتژی و موردکاویهای مستقیم از خالقان استراتژیهای بزرگ و تحولآفرین استفاده میکند. نقلقولهایی مستقیم از مدیران عامل گوگل، اپل و اینتل، همچنین محمد یونس و دیگر چهرهها، به کتاب امکان میدهد بحث خود را به تجربهها و گفتههای واقعی استراتژیسازان پیوند بزند. این موردکاویها قرار نیست صرفاً مجموعهای از موفقیتها باشند؛ بلکه به خواننده کمک میکنند ببیند استراتژیهای اثرگذار چگونه از نگاه متفاوت، تشخیص فرصت و خلق مسیرهای تازه شکل میگیرند.
تمایز مهم کتاب در همین استفاده از روایتها و نمونههای مستقیم است. بهجای آنکه استراتژی فقط در قالب تعریفها و نمودارها بررسی شود، خواننده با اندیشهها و تجربههایی مواجه میشود که میتوانند برداشت او را از تصمیمگیری استراتژیک به چالش بکشند. از سوی دیگر، اثر تلاش میکند چارچوبی جدید را بهعنوان جایگزین مدلهای برنامهریزی استراتژیک پیشنهاد کند؛ چارچوبی که تمرکز آن بر خلق استراتژیهای نوآورانه و تحولآفرین است.
مطالعه این کتاب میتواند برای فهم انتقادیِ ابزارهای رایج برنامهریزی استراتژیک مفید باشد. خوانندگان در خلال بحثها با این پرسش روبهرو میشوند که آیا افزایش تعداد اهداف و شاخصها، بهتنهایی، به معنای داشتن استراتژی است یا نه. همچنین میتوانند درباره نقش خلاقیت، بینش و نگاه تازه در تصمیمگیری سازمانی و توسعه کشور تأمل کنند. فضای کتاب تحلیلی و چالشبرانگیز است و از مخاطب میخواهد بهجای پذیرش بیچونوچرای الگوهای رایج، کارکرد واقعی آنها را ارزیابی کند.
نویسنده کتاب در نقد برنامهریزی استراتژیک: چرا برنامهریزی استراتژیک نمیتواند منجر به خلق استراتژیهای نوآورانه و تحولآفرین شود؟ مدل جایگزین برنامهریزی استراتژیک چیست؟ با نقلقولهایی مستقیم از مدیران عامل گوگل، اپل، اینتل، محمد یونس و…
علی بابایی در این کتاب بر یکی از مسائل مهم حوزه مدیریت و تصمیمگیری تمرکز دارد: نسبت میان برنامهریزی استراتژیک و خلق استراتژی. رویکرد او انتقادی است، اما در نقد متوقف نمیشود؛ او در کنار بررسی محدودیتهای مدلهای متداول، بهدنبال ارائه مدل و چارچوبی جایگزین است. استفاده از دیدگاه متفکران استراتژی و گفتههای مستقیم استراتژیسازان، مسیر بحث را از نظریههای انتزاعی به نمونههای ملموس نزدیک میکند.
نگاه نویسنده به استراتژی، نگاهی خلاق و تحولمحور است. در این نگاه، استراتژی زمانی اهمیت پیدا میکند که به تکرار دانستههای قبلی محدود نماند و امکان دیدن دنیایی تازه را فراهم کند. همین زاویه دید، کتاب را به متنی برای بازاندیشی در شیوه آموزش، تحلیل و اجرای استراتژی تبدیل میکند؛ بهویژه برای کسانی که با تصمیمهای سازمانی و توسعهای سروکار دارند.
خرید کتاب در نقد برنامهریزی استراتژیک: چرا برنامهریزی استراتژیک نمیتواند منجر به خلق استراتژیهای نوآورانه و تحولآفرین شود؟ مدل جایگزین برنامهریزی استراتژیک چیست؟ با نقلقولهایی مستقیم از مدیران عامل گوگل، اپل، اینتل، محمد یونس و… به چه کسانی پیشنهاد میشود؟
اگر دانشجوی مدیریت، پژوهشگر حوزه استراتژی یا از علاقهمندان به تفکر استراتژیک هستید، این کتاب میتواند نگاه شما را به برنامهریزی و استراتژیسازی به چالش بکشد. اثر برای کسانی مناسب است که میخواهند بدانند چرا بعضی برنامههای پر از هدف و عدد، الزاماً به نوآوری و تحول نمیرسند و چگونه باید میان برنامهریزی اجرایی و خلق یک جهتگیری تازه تمایز گذاشت.
مطالعه کتاب به مدیران، تصمیمگیرندگان و مسئولانی که دغدغه توسعه کشور دارند نیز پیشنهاد میشود؛ زیرا بحث آن فقط به کلاس درس محدود نیست و به آموزش، روند تصمیمگیری و حوزه مسئولیت پیوند میخورد. اگر از کتابهایی درباره مدیریت، استراتژی سازمانی و نقد چارچوبهای رایج لذت میبرید، در این اثر انتظار بحثی مستقیم، نمونهمحور و پرسشبرانگیز را داشته باشید. در نهایت، این کتاب انتخابی مناسب برای خوانندگانی است که بهدنبال فهم استراتژی بهعنوان خلق آیندهای متفاوتاند، نه صرفاً تنظیم فهرستی از اهداف عددی.
